Zuerst den Warenausgang prüfen
Erreicht das hergestellte Produkt die Lagergrenze, stoppt das Gebäude Produktion und Materialverbrauch. Ein nicht mehr verbrauchter Rohstoff bedeutet daher nicht automatisch, dass seine Anlieferungsroute defekt ist.
Prüfe Ausgangs- und Eingangsvorräte des Gebäudes. Kläre dann, ob das fertige Produkt irgendwo verbraucht oder hingeliefert werden kann. Beobachte nach dem Freimachen von Lagerplatz den tatsächlichen Vorrat und Betrieb, statt den Neustart der Kette vorauszusetzen.
Diese Werte auseinanderhalten
| Wert | Aussage | Kein Beleg für |
|---|---|---|
| Maximale Produktion/maximaler Verbrauch | Mögliche Leistung und möglicher Materialbedarf | Tatsächlichen momentanen Durchsatz |
| Regionale Bilanz (Balance) | Bilanz aus Produktion, Verbrauch und Handel der Region | Vorrat in einer bestimmten Zielwerkstatt |
| Stock | Vorrat am betrachteten Ort | Dieselbe Menge an einem anderen Ort |
| Ladung/Kapazität | Ware an Bord und Grenze der Einheit | Abgeschlossene Lieferung am Ziel |
Materialwarnungen helfen dir, eine nominelle Rate von einem tatsächlich arbeitsfähigen Gebäude zu unterscheiden.
Kapazität und Ausgleich
Die Karte eines kleinen Markts kann Storage +100 zeigen. Das ist die dort angegebene Erweiterung, keine Regel für 100 Lagerplätze in jedem Gebäude oder eine gleichmäßige Aufteilung auf sämtliche Waren.
Händler versuchen, Vorräte zwischen Siedlungen auszugleichen. Das bedeutet weder ständig gleiche Mengen noch eine sofortige Lieferung jedes regionalen Überschusses an eine bestimmte Werkstatt.
Eine sinnvolle Prüfreihenfolge
- Prüfe tatsächliche Eingangs- und Ausgangsvorräte des betroffenen Gebäudes.
- Sieh nach, ob das Ausgangslager voll ist.
- Prüfe Materialwarnungen, Bauabschluss und laufende Produktion.
- Kontrolliere Nachfrage, Route und Handelsanlage, wenn Waren an einen anderen Ort müssen.
- Lass Zeit vergehen und vergleiche erneut dasselbe Gebäude.
Die genaue Kapazitätsaufteilung, die Verteilung von Erweiterungen und ein allgemeines Verfahren zum Produktionsneustart sind hier nicht geklärt. Vergleiche immer dasselbe Ziel, um die Wirkung einer Änderung zu beurteilen.
Produktion pro Monat ist kein Lieferintervall eines Transporteurs. Mache aus einem alten jährlichen Handelswert keine aktuelle Monatsgrenze, indem du nur die Einheit umbenennst.